面试剖析：英特尔招聘面试有点怪

3年前，我是上海某重点大学金融类专业应届结业生，由于一些小我私人缘故原由，直到5月初才最先找事情，此时校园招聘会早已落下帷幕。我在网上看到Intel上海公司正在面向应届生招聘司理助理，设定的应聘条件自己都相符，便用mail发出应聘信和简历。

一个月后，接到了Intel的电话。这一个月中，我加入了几回面试，拿到了一家美国公司的Offer，但我照样期待着Intel，希望能进入这家天下著名的大公司事情。

英语关：电话测试对答如流

打来电话的不是Intel的HR，而是我应聘部门的一位助理小姐。她用英语提问，问的都是通例问题，只要英语过关不难回覆。

她用英语详细形貌了司理助理的职位要求，问我是否确实应聘该职位，由于公司在外高桥保税区，交通不太利便，省得面试时白跑一趟———她示意正式员工上下班有厂车接送。我用英语示意虽然不是学治理专业，但对治理事情稀奇有Interest———事先我领会到Intel的企业文化是重视员工对于事情的Interest，以是稀奇强调了这一点。电话测试举行了20分钟，助理小姐对我的英语会话能力示意知足，约我于2天后去公司加入面试。

履历谈：Imtel钟情应届生

电话测试时向我确认应聘职位这一细节，正是Intel人性化招聘的体现。

Intel面试第一关一样平常总是电话测试，主要测试应聘者的英语会话能力，若是回覆问题疙疙瘩瘩不够流通，这一关就过不了。Intel对Office员工的英文要求较高。我所在部门的外籍员工占了六分之一以上，平时开会都用英语交流，来往文件也都是英文。

Intel钟情应届大学结业生。公司招聘的新员工，应届生和有事情履历者各占50%，这一比例几年来没有太大转变。

面试关：情景测试应付自若

2天后的下昼2点半，我准时来到位于外高桥保税区的Intel上海公司。一进公司就有点意外：Office员工的衣着都对照随意，险些不见有男士穿西装戴领带，有女士穿职业套装———这天我还特意穿了职业套装呢！先填写英文报名表，同时尚有四五名应聘者，都是这个职位的竞争者，填完表格交给HR，HR马上放置我们依次接受4轮面试。

行为能力关

这一关的面试官是部门上一级的高级秘书，主要考察应聘者是否具备做好助理事情的基本素质。她问我为什么放弃所学专业应聘助理事情，还问我对这一个职位有哪些领会等。虽然缺乏助理事情履历，但事先早有准备，回覆这类通例问题没有太大难题。

“假设你已进入公司担任司理助理，天天上班后的第一件事会做什么？”她这样问我———以后几轮面试中遇到的险些都是这样的情景测试题。

我回覆：“上班第一件事是收mail和信件，领会今天有哪些事情要完成，再凭证轻重缓急把事情一件件列出来，根据时间顺序排一个表……”这个问题主要考察应聘者的行为方式是否有条理，助理事情要求条理清晰。

相同能力关

这一轮面试官是另一个部门的司理，他的问题着重于考察应聘者对于上下级和同级之间的相同能力，全是情景测试题。有一个问题是这样的：“上司让你根据他的方式去完成一件事情，但你发现他的方式并纷歧定好，而你有更好的方式，这时你会怎么做？”

我想强调上下级之间的相同总是对的：“相同最主要啊！我会只管委婉地和上司相同、交流，直到他认同我的设施……”

情景测试题大多没有尺度谜底，面试官从谜底中考察我的人际相同方式和相同能力。

电脑测试关

这一关的面试官是我应聘部门的一位司理，考察的是电脑操作能力。面试官直言不讳地说：“助理要有一定的电脑操作能力，请你就在这台电脑上用Excel做一个表格吧。”

用了不到20分钟，我用Excel做成了一个表格，把他给的一些数据打了进去。他看了表格后没有亮相。虽然表格没有做到百分百完善，但自我感受优越，至少可以打90分吧。

顺应能力关

这一轮面试官是我进Intel后的部门顶头上司。他在提问历程中同时也向我展示了Intel的企业文化。

“Intel的员工要同时接受几位上司的向导，这是Intel的特点。假设同时有3位上司向你部署3件事情，你该怎么做？”这样的问题对于没有现实事情履历的应届生可能有点难，我的回覆对照巧妙：“上司部署的事情要执行。我会将3件事凭证主要性和时间性排序，然后一件件完成。”他追问：“若是有两件事在完成时间上泛起冲突怎么办？”我回覆：“我会向两位上司说明，希望能调整完成的时间……我一定能顺应Intel的企业文化！”

每轮面试约费时20至30分钟，加上守候的时间，4轮面试用了2个多小时。面试竣事，自我感受较好，于是安放心心回家静候佳音。

履历谈：面试官不问小我私人情形

Intel招聘面试的方式另具匠心，但3年前加入面试时，我对Intel的面试并没有完全“看懂”，以是是知其然不知其以是然。进入Intel后，尤其是升为司理、有资格担任面试官介入招聘后，我才对Intel的招聘面试制度有了更深切的领会。

Intel的Staffing事情量，由HR肩负的只占30-40%，且大多是操作性事情；而由需要招聘职员的部门肩负的占了60-70%，而且都是主要环节，这几年后者的比重还在增添。

Intel一样平常通过网络公布招聘信息，然后凭证应聘信选择应聘者，一个职位一样平常总会有多个竞争者，经由层层筛选，最后确定入选者。为降低招聘中的Risk成本，体现公正、公正的原则，Intel的Staffing执行Partner制度，即由需要招聘职员的部门司理团结统一部门和其他部门的司理，组成一个4人面试小组。面试前商议好详细的面试方式，相互间做好分工，面试时总是“一对一”，面试竣事后4人小组开会讨论，决议是否任命。

由于面试官不是专业HR，Intel对介入面试的经剖析举行为期一天的培训，培训师和课本都来自美国。课本中有大量的情景测试题供学习和面试时参考，Intel面试以情景测试题为主，一样平常不问很抽象的问题。对于Office职位的应聘者不做笔试，但对一线操作职位的应聘者则有书面测试。

Intel的企业文化决议了面试官不是很看重应聘者的穿着服装。另外，Intel面试官不问应聘者的小我私人情形，如岁数、民族、婚否等———从执法角度思量，以制止招聘有歧视之嫌。

薪资关：相符期望拿到Offer

2周后，我接到应聘部门另一位助理小姐的电话，告诉我已通过面试，试用期月薪是×千元人民币。她问：“是否接受这个试用期月薪？”这个薪资和我的期望薪资相差不大，于是便示意接受。她说：“既然你已接受这个薪资，我就正式通知你：你被Intel任命了。”

履历谈：薪资没有“猫腻”

Intel确定入选者薪资的流程是：面试竣事后，4人小组开会讨论确定入选者，并把名单交给HR。HR会给司理一张薪资级其余表格，由司理凭证入选者的职位和能力，确定其薪资级别。应聘者在填写薪资期望值时，填得太高没有作用，Intel照样根据划定的级别确定其薪资；填低了关系也不大，Intel也会根据划定的级别确定其薪资———不会由于某人填低了就压低其薪资，Intel的薪资没有“猫腻”！