外企面试高级司理试题

1． 你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权力很大，也很有招呼力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你显著的感受到这位主管对你在这家企业的生长是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你讲述，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会若那边理公章事宜和人事部主管这个难题？

2． 你向老板递交了一份新的公司治理方案，老板很浏览并让你推行新的治理方案。公司个体高层老职员对你的这套方案的推行举行软抵制。你将若何事情？

3． 公司著名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。人事主管找你，向你汇报了考察经由：这个女工没有怙恃，是她哥哥把她养大，他哥哥要娶亲了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥示意心意。人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次悔改的时机。你所领会的情形与人事部掌握的情形基本不符，这个女工的怙恃都还健在。你是否会批准人事主管的叨教？

4． 老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处置。你计划怎样处置食堂之事？

5． 营业部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂正好是下班时间，要等下昼上班后才气卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开顽笑的说要小赵请他用饭；小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请小孙用饭不能，三人共花了68快钱；第二天小赵来找你签字报销招待费。公司划定营业职员未经公司批准不得对客户宴客送礼。老板告诉过你，3000元以下的用度审批由你全权处置，不用叨教老板。你是否会给小赵签字报销？

6． 老板出国考察要4月10回国，临走前放置你处置公司的一切事务。供应商李总和老板是好同伙，两家公司一直相助的很好。3月9日李总来找你，说他最近资金周转较难题，请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总3月11日前着急用钱。你询问了财政部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金丰裕，近一个星期内没有设计外应付账款。你指挥财政部，付给李总此项货款。财政部主管提出了异议，说不能以损坏划定，差异意提前支付。你是否会坚持并落实你的决议？

7． 冬至到了，按老例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛劳，稀奇是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变老例约请了拉长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不知足，并电话里和你的助理说，超出设计的3800多元钱不能以入帐。你将会怎样处置这件事情？

8． 某种生产用原质料，用月结结算方式和用现款结算方式购置到的价钱相差近2元钱；物控部向你叨教要求用现款购置此原质料，以降低产物成本。公司制度划定常用原质料结算方式一律为月结，不得用现款采购。你不想改变公司划定，又想为公司省下2元钱，真是难坏了你，于是你计划立刻……？

9． 不知道什么缘故原由，公司最近几个月生意很欠好，资金异常主要，吴总司理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了；老板召集高级主管以上职员聚会，请人人和老板一起渡过难关，说公司下个月就会有意想不到的好转。主管们议论展望人心惶遽，有人已请假最先偷偷去找新事情了。这时期有一家企业来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么死去活来之术，而现在向老板提出告退似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。半个月后，老板委托其他公司开发的新产物问市，新产物刚一在香港会展展出，新加坡一客户就下了490万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。你若何评价吴总司理？你若何评价这个老板？

10． 你在这个公司的起劲事情终于获得了老板的奖励，老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金，任你选择。你会选择哪一样？

11． 郑先生已有两个女儿，他和他的太太是高中时的同砚。郑先生七年前开了一间工厂，这几年生意很不错。郑太太从工厂步入正轨后就在家里做起了“家庭妇女”，郑太太多次提出要去工厂协助，郑先生都差异意，说：你只要把家管好把孩子带好就可以了。突然有一天，有人告诉郑太太说：“你老公在外面养了一个‘二奶’，那女人还给你老公生了一个儿子！”郑太太询问郑先生此事真假，郑先生认可不假。两人于是“大闹天宫”。郑先生已和“二奶”同居，决议要和郑太太仳离；郑太太不想和郑先生仳离，说只要郑先生反面她仳离，把谁人孩子带回来她也可以接受。他们两个都是你的好同伙，你会怎样去辅助他们？

12． 一家供应商在你的认可下终于攻进了我们公司。供应商为了答谢你，要给你一笔拥金，这件事除了供应商和你并无别人知晓，你会接受供应商的拥金吗？

13． 本公司的货物所有由深圳货运站承运，成都客户指定他的货物在广州某物流公司发货。本公司付深圳货运站每件4元的短途运费。某日，成都客户来电说发给他的37件货他只收到20件，物流公司认可货物在路途丢失了17件，并赞成赔偿损失。成都客户没有时间去跟踪此事，请我公司解决。你以为此事该由谁去解决？物流公司应按产物的什么价钱赔偿？

14． 深圳某公司在上海设有做事处，华东区域五家经销商的货物配送均由上海做事处发送。请详细说明你以为可行的配送方式。

15． 我公司的货物与另外两家公司的货物拼一货柜车发往西安。我公司的货物是45立方的影碟机，另外两家公司的货物划分是6300公斤的手表和48立方的化妆品。三家公司争执不下，纷纷要求自己公司的货物应该装在上面。你以为应该怎样装车？

16． 深圳发往长沙的货物走汽运需要一天半，走铁路快运需要一天，走空运需要一天；长沙客户因要加入展销会急订15立方的货物，今天下的订单明天就要收到货物，后天须参展。我公司今天下昼立刻组织发货。你以为走哪种运输方式最理想？

17． 本公司外销客户已稳固。某日，有两家本市的商业公司前来洽谈营业，有一家商业公司请我工厂OEM两个40‘柜的产物；有一家商业公司想让我公司耐久为其OEM产物；是否联系这两笔营业？

18． 2002年底，本公司接到日本一耐久客户数目为六万台（分多次交货）的订单。日本从2003年1月1日起执行新的电源方案认证，中国尚无一家电源生产厂家具有此项认证；日本客人为此订单愿意辅助电源厂家取得此项认证，请我公司把电源厂家的资料寄交日本客户。然则，为我公司供应电源的电源厂家不愿意肩负此项认证用度。怎样解决这个问题？

19． 成都原经销商销售业绩总是不能达标，海内销售部司理向你讲述替换一经销商，并推荐了新的经销商人选。你赞成销售司理的提议，但公司与原经销商的条约尚未到期，怎样处置可以两全齐美？

20． 海内各大网站均有我公司产物的广告和网店，大部门地方报刊和地方电视媒体也有我公司产物的宣传，各大区域销售渠道已基本建成。对于网络营销和渠道营销，若何制止市场营销中的重复行为？网络营销和渠道营销会有哪些冲突？若何制止这些冲突？

21． 我公司产物价钱定位走的是偕行业中等蹊径，注重产物质量和新产物研发。某家偕行公司将和我公司相一致的产物降价销售，各地经销商纷纷要求对此款产物举行降价。你怎么解决此次问题？面临市场经常会泛起的这类价钱竞争问题，你有哪些创意？

22． 我公司华北做事处已将产物乐成推进各大超市，山东经销商提出了异议，郁闷超市的销售会影响他的业绩。对主流渠道和非主流渠道，你会接纳哪些设施来制止它们的冲突？

23． 某外洋连锁超市在深圳设有采购机构，并最先采购招标；我公司中标，取得了每月金额为20多万美元的份额。请先容你取得此份额的经由。

24． 新加坡一客商来我公司签署署理协议，协议书中有一项“商品到岸后三个月内产物包换，一年内产物保修，退换货物的一切用度由我公司肩负”；此条款对我公司有较大的难度，你提出一建议，对方很知足。协议书此条款修改，协议书顺遂签署。透露一下你提出的是什么建议？