事业单元混日子技巧（例举在单元混日子的方式）

作者：求知 原创

但凡有人的地方就有矛盾，就是一家人也在所难免，好比典型的婆媳关系，况且在单元利益庞大的地方。但有一些人却单纯把人际关系好、职员好看成选人的尺度，这样做早晚被人倾轧，如曹操，所有人都听曹操的，都说曹操的好，就没有天子什么事了，那应该以什么为用人尺度？这个内容太多了，如赏罚明晰等等，在此不睁开，以后会专门叙述。好了，言归正传，我们今天讲的是在单元混日子的方式，在此例举现实中的几个例子：

1.利益绑定

好比施工单元，所有分包单元进场时总包单元要举行考察，考察一样平常都由几个部门组成，其中一个部门牵头，这个牵头人若是想收取分包单元的利益，那么在前几回考察分包单元时，由他向其他卖力考察的职员发红包，这样几回以后，那么这些人在以后考察时就会配合他，有人一定会说，不能能所有人都收红包都贪污，是的，这样的好人简直有，但若是卖力发红包的人深得向导信托，有向导支持，或者单元基本不管，纵然管，查无证据，或考察时有人说卖力发红包人的好话，若是卖力考察的人不扩大考察、不想深入考察或不想冒囚犯，就会行使被考察人因缘好的捏词终止考察，那么若何换掉不收红包不听话的人，这时就要让其他人说不收红包人的坏话，给他造谣，倾轧他，在让分包单元花钱找事，这时，公司向导就会以为这个不收红包的人异议太大，难平众口，事情时也因有人有意不配合没法顺遂完成，因此也就顺人人的意思，把这个不收红包的人降职或下放。

2.找替死鬼

在单元里，一些没有专业能力和治理能力的人使用手段或依赖裙带关系当了部门卖力人，作为部门卖力人一定要做事，但不懂、不会怎么事情，那就推卸责任，找替死鬼，好比，项目部的方案要报她审核，怎么办啊，那就放置其他人先看，告诉人人是行使人人的智慧，并落了个善听别人意见的好名声，若是方案不出问题，人人都笑，若是出了问题，那其中一小我私人就要担责任，她会严肃指责说，你是怎么审核的，若有人反驳她，你也看了你怎么没有发现问题，她便会义正辞严的回覆，专业差异，不是所有的专业她都懂，为什么让你审核，就是由于方案里涉及你卖力的专业，并会来个行为艺术——大哭一场博取同情。那到施工现场遇到现实问题怎么处置，这加倍简朴，人际关系好啊，团结其他几个部门一起检查，一起笑嘻嘻，遇到问题要么人人都装看不见，要么就地考问别人，您是专家啊，很有履历啊，我们都年轻（固然理由尚有许多），你出个建议。看，多好，若是出了事，就会说这是你出的建议，你卖力，我可没有亮相，固然了，她不会赞成也不会否决。

3.少数遵守多数

由于平时不做事，没有执行力、没有用率，也少少会提担责任的建议，以是从不冒囚犯，行使一切时间和精神搞人际关系，最后拉帮结派，在开聚会定赏罚时，人人一直给她好评，平时也没有人在向导眼前说她的坏话，纵然个体正义之士汇报了情形，但向导们也会因只是个体人的汇报置之度外，以是这种好因缘的人，在单元安插知己生长裙带关系，行使派系倾轧袭击异己，为所欲为。

尚有许多例子，但发文字数有限制，就写到此。

我为何写此文：不是要人人学习，是希望人人识别并接纳应对措施，制止受危险，我就遇到过。

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